scfhsscfhs
12-09-2005, 10:57 PM
أرجو نشر هذا المقال بعد تلطيفه لإنقاذ موظفي الهيئة السعودية للتخصصات الصحية وبالتالي إنقاذ أطباء هذا الوطن
إلى خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز
إلى معالي وزير الصحية ورئيس مجلس أمناء الهيئة السعودية للتخصصات الصحية
إلى الأمين العام للهيئة السعودية للتخصصات الصحية
حقائق من داخل الهيئة السعودية للتخصصات الصحية
فشلت إدارة الهيئة السعودية للتخصصات الصحية في التخطيط لنفسها على صغر حجمها فكيف نتوقع التخطيط للمهنة الصحية والوصول بها الى المستوى المطلوب ؟؟؟؟؟ أين الخلل .....هذا السؤال
بالتدقيق على الهيئة نجد الفشل الذريع من خلال عدم وجود وحدة إدارية تتولى مهام التخطيط والتطوير الإداري فيها.مما يؤدي إلى غياب برنامج العمل الشامل والموحد لأنشطة الهيئة الحالية والمستقبلية. فالتخطيط في الهيئة قد يكون معدوماً ، والمعمول به حالياً هو التخطيط الجزئي الفردي الاجتهادي المبني على خبرة طبيب ؟؟؟؟ وليس إداري أو إداري ولكن متقاعد؟؟؟؟؟على مستوى الإدارات وبطريقة لا تعتمد على تقديرات فعلية للنشاطات المتوقع إنجازها ومن ثم ربطها بالموارد المالية للهيئة. كما أن إنشاء إدارات جديدة دون الاستفادة من وحدة متخصصة في التخطيط والتطوير تؤدي إلى حدوث تعديلات وتغييرات مؤثرة في مجريات العمل تحد من فعالية الإدارة كجهة مسئولة عن تطوير أنظمة وأنشطة الهيئة.كما أن عدم وجود وحدة للرقابة المالية في الهيئة شيء عجيب وتستلزم الرقابة المالية الفعالة بأن تتولى وحدة إدارية متخصصة مراجعة وتدقيق صحة المصروفات والإجراءات المستندية. والملاحظ في الهيئة أن الإدارة المالية تتولى تنفيذ الإجراءات المستندية دون خضوعها للمراجعة والتدقيق من قبل وحدة إدارية متخصصة. وعلى الرغم من تعاقد الهيئة مع محاسب قانوني إلا أن مهامه تنحصر في تدقيق المستندات التي تقدم له من قبل الهيئة بعد الصرف، ولا يتدخل في كيفية الصرف قبل حدوثه وهل تم وفق الأسس النظامية والإجراءات واللوائح المعمول بها في الهيئة ، وهذا يتطلب إيجاد وحدة إدارية تعنى بالمراجعة المالية الداخلية تتولى مهمة التأكد من عدم مخالفة اللوائح والأنظمة قبل الوقوع في أي تجاوزات أو مخالفات (( أين هيئة الرقابة العامة )) ؟؟؟
كما تفتقر الهيئة إلى
التتمة على هذا الرابط
اضغط هنا
ويمكن زيارة هذا الرابط
http://alsaha.fares.net/sahat/.ee6b2fbsahat?128@18.aThnn0RWx5i.0@.1dd642e6
http://alsaha.fares.net/sahat?128@114.MDvMkZMjHA1.0@.1dd5899f
وبناء على ما سبق، يتضح لنا أن الاستاذ الدكتور حسين الفريحي لا يرتقي مستواه الإداري لمثل إدارة هذه الهيئة بالمركزية التي يستخدمها وتحتاج لرجل متخصص تكون فيه المواصفات التالية :
1. الدرجة العلمية المناسبة
2. السن المناسب
3. الخبرة الإدارية المناسبة
4. أن يكون ذو علاقة مع من يملك القرار مثل معالي وزير الصحة أو أمير منطقة الرياض أو خادم الحرمين الشريفين
5. أن يكون قد سبق له إدارة أحد المنشآت الكبيرة ولا يكون حديث نعمة وحلال له حرام على غيره
6. أن لا يسمح بالتميز والتمييز
7. أن يكون مسئول عن رعيته
8. أن يخاف الله في كل الأمور وليس بعض الأمور دون غيرها
9. أن لا يسمح بالمحسوبية
10. أن لا يكون مركزي ويستغل ضعف شخصية المساعد المالي والإداري ليدير الهيئة مالياً وإدارياً حسب شهوته وأهدافه التي من الممكن أن تكون اجتهادية خاطئة ، والمساعد يكون خائف على منصبه لأنه وصل سن التقاعد وما زال على رأس العمل مع أنه متقاعد من الحكومة قبل الهيئة
11. أن لا يكون متغطرس ومتكبر وكلماته والفاضة لا تخرج الا من شخص تربى بالشارع
12. أن لا يعين أبناءه دون أن يكونوا على رأس العمل ولا يميز اقرباءه
13. أن لا يستغل امكانيات الهيئة لبيته
14. أن لا يشترى سيارات الهيئة من أقرباءه
15. أن يعترف بالمراسيم الملكية بالإجازة والرواتب والسعودة وغيرها ولا يضن أنه دولة داخل دولة ويتهرب من الموظف أنه قطاع خاص ومن المراجع أنه هيئة حكومية
16. أن لا يملاء الهيئة جنسيات عربية ويقربهم ويثق بهم ويحبهم في مهام سكرتارية ويترك أبناء الوطن دون توظيف ويحتقرهم.
17. أن لايسمح بتوظيف متقاعد خصوصاً المراكز الحساسة والقيادية
18. أن لايكون مزدوج الدخل في الدولة سواء تقاعد أو عيادة أو غيره إضافة لما يأخذه من الهيئة
19. أن يكون راتبه أقل من راتب الوزير ولا يزيد عن 80.000 ثمانون الف
20. أن لايأخذ مكافئات عن الاجتماعات التي تخص الهيئة داخلها أو خارجها وأن يكون هناك راقبه على التكليف بالمهام خارج الدولة ولا يذهب رحلة خارجية كأنتداب غامضة الاهداف
21. أن لايضع لنفسه مخصصات ومكتب يضاهي مكتب الوزير أو أصحاب السمو الملكي الأمراء...........
لذا فإن الادارة الحالية للهيئة تحتاج إلى تغيير و يأخذ في الاعتبار الأهداف والمهام الأساسية الواردة في نظامها الأساسي والتوسع الذي طرأ على نشاطات الهيئة في السنوات الأخيرة. كما أن اللائحة التنفيذية الحالية تحتاج إلى إعادة صياغة وتطوير بحيث تنظم الجوانب الإدارية والمالية والإجرائية المتعلقة بأنشطة الهيئة المختلفة ويتم تجنب جوانب القصور التي سبق الإشارة إليه.
(( أمنية................بحكم صلاحيات وميزانية الهيئة السعودية للتخصصات الصحيةالكبيرة ياريت يتم تعيين صاحب سمو ملكي أمير لإدارتها فلم نعهد سياسة ولا حكمة ولا اتزان من غيرهم لمثل هذه المهام))
ويمكن زيارة هذا الرابط
http://alsaha.fares.net/sahat/.ee6b2fbsahat?128@18.aThnn0RWx5i.0@.1dd642e6
http://alsaha.fares.net/sahat?128@114.MDvMkZMjHA1.0@.1dd5899f
eec409b
محمد يوسف
إلى خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز
إلى معالي وزير الصحية ورئيس مجلس أمناء الهيئة السعودية للتخصصات الصحية
إلى الأمين العام للهيئة السعودية للتخصصات الصحية
حقائق من داخل الهيئة السعودية للتخصصات الصحية
فشلت إدارة الهيئة السعودية للتخصصات الصحية في التخطيط لنفسها على صغر حجمها فكيف نتوقع التخطيط للمهنة الصحية والوصول بها الى المستوى المطلوب ؟؟؟؟؟ أين الخلل .....هذا السؤال
بالتدقيق على الهيئة نجد الفشل الذريع من خلال عدم وجود وحدة إدارية تتولى مهام التخطيط والتطوير الإداري فيها.مما يؤدي إلى غياب برنامج العمل الشامل والموحد لأنشطة الهيئة الحالية والمستقبلية. فالتخطيط في الهيئة قد يكون معدوماً ، والمعمول به حالياً هو التخطيط الجزئي الفردي الاجتهادي المبني على خبرة طبيب ؟؟؟؟ وليس إداري أو إداري ولكن متقاعد؟؟؟؟؟على مستوى الإدارات وبطريقة لا تعتمد على تقديرات فعلية للنشاطات المتوقع إنجازها ومن ثم ربطها بالموارد المالية للهيئة. كما أن إنشاء إدارات جديدة دون الاستفادة من وحدة متخصصة في التخطيط والتطوير تؤدي إلى حدوث تعديلات وتغييرات مؤثرة في مجريات العمل تحد من فعالية الإدارة كجهة مسئولة عن تطوير أنظمة وأنشطة الهيئة.كما أن عدم وجود وحدة للرقابة المالية في الهيئة شيء عجيب وتستلزم الرقابة المالية الفعالة بأن تتولى وحدة إدارية متخصصة مراجعة وتدقيق صحة المصروفات والإجراءات المستندية. والملاحظ في الهيئة أن الإدارة المالية تتولى تنفيذ الإجراءات المستندية دون خضوعها للمراجعة والتدقيق من قبل وحدة إدارية متخصصة. وعلى الرغم من تعاقد الهيئة مع محاسب قانوني إلا أن مهامه تنحصر في تدقيق المستندات التي تقدم له من قبل الهيئة بعد الصرف، ولا يتدخل في كيفية الصرف قبل حدوثه وهل تم وفق الأسس النظامية والإجراءات واللوائح المعمول بها في الهيئة ، وهذا يتطلب إيجاد وحدة إدارية تعنى بالمراجعة المالية الداخلية تتولى مهمة التأكد من عدم مخالفة اللوائح والأنظمة قبل الوقوع في أي تجاوزات أو مخالفات (( أين هيئة الرقابة العامة )) ؟؟؟
كما تفتقر الهيئة إلى
التتمة على هذا الرابط
اضغط هنا
ويمكن زيارة هذا الرابط
http://alsaha.fares.net/sahat/.ee6b2fbsahat?128@18.aThnn0RWx5i.0@.1dd642e6
http://alsaha.fares.net/sahat?128@114.MDvMkZMjHA1.0@.1dd5899f
وبناء على ما سبق، يتضح لنا أن الاستاذ الدكتور حسين الفريحي لا يرتقي مستواه الإداري لمثل إدارة هذه الهيئة بالمركزية التي يستخدمها وتحتاج لرجل متخصص تكون فيه المواصفات التالية :
1. الدرجة العلمية المناسبة
2. السن المناسب
3. الخبرة الإدارية المناسبة
4. أن يكون ذو علاقة مع من يملك القرار مثل معالي وزير الصحة أو أمير منطقة الرياض أو خادم الحرمين الشريفين
5. أن يكون قد سبق له إدارة أحد المنشآت الكبيرة ولا يكون حديث نعمة وحلال له حرام على غيره
6. أن لا يسمح بالتميز والتمييز
7. أن يكون مسئول عن رعيته
8. أن يخاف الله في كل الأمور وليس بعض الأمور دون غيرها
9. أن لا يسمح بالمحسوبية
10. أن لا يكون مركزي ويستغل ضعف شخصية المساعد المالي والإداري ليدير الهيئة مالياً وإدارياً حسب شهوته وأهدافه التي من الممكن أن تكون اجتهادية خاطئة ، والمساعد يكون خائف على منصبه لأنه وصل سن التقاعد وما زال على رأس العمل مع أنه متقاعد من الحكومة قبل الهيئة
11. أن لا يكون متغطرس ومتكبر وكلماته والفاضة لا تخرج الا من شخص تربى بالشارع
12. أن لا يعين أبناءه دون أن يكونوا على رأس العمل ولا يميز اقرباءه
13. أن لا يستغل امكانيات الهيئة لبيته
14. أن لا يشترى سيارات الهيئة من أقرباءه
15. أن يعترف بالمراسيم الملكية بالإجازة والرواتب والسعودة وغيرها ولا يضن أنه دولة داخل دولة ويتهرب من الموظف أنه قطاع خاص ومن المراجع أنه هيئة حكومية
16. أن لا يملاء الهيئة جنسيات عربية ويقربهم ويثق بهم ويحبهم في مهام سكرتارية ويترك أبناء الوطن دون توظيف ويحتقرهم.
17. أن لايسمح بتوظيف متقاعد خصوصاً المراكز الحساسة والقيادية
18. أن لايكون مزدوج الدخل في الدولة سواء تقاعد أو عيادة أو غيره إضافة لما يأخذه من الهيئة
19. أن يكون راتبه أقل من راتب الوزير ولا يزيد عن 80.000 ثمانون الف
20. أن لايأخذ مكافئات عن الاجتماعات التي تخص الهيئة داخلها أو خارجها وأن يكون هناك راقبه على التكليف بالمهام خارج الدولة ولا يذهب رحلة خارجية كأنتداب غامضة الاهداف
21. أن لايضع لنفسه مخصصات ومكتب يضاهي مكتب الوزير أو أصحاب السمو الملكي الأمراء...........
لذا فإن الادارة الحالية للهيئة تحتاج إلى تغيير و يأخذ في الاعتبار الأهداف والمهام الأساسية الواردة في نظامها الأساسي والتوسع الذي طرأ على نشاطات الهيئة في السنوات الأخيرة. كما أن اللائحة التنفيذية الحالية تحتاج إلى إعادة صياغة وتطوير بحيث تنظم الجوانب الإدارية والمالية والإجرائية المتعلقة بأنشطة الهيئة المختلفة ويتم تجنب جوانب القصور التي سبق الإشارة إليه.
(( أمنية................بحكم صلاحيات وميزانية الهيئة السعودية للتخصصات الصحيةالكبيرة ياريت يتم تعيين صاحب سمو ملكي أمير لإدارتها فلم نعهد سياسة ولا حكمة ولا اتزان من غيرهم لمثل هذه المهام))
ويمكن زيارة هذا الرابط
http://alsaha.fares.net/sahat/.ee6b2fbsahat?128@18.aThnn0RWx5i.0@.1dd642e6
http://alsaha.fares.net/sahat?128@114.MDvMkZMjHA1.0@.1dd5899f
eec409b
محمد يوسف