C.Falcon
09-08-2006, 06:53 AM
[ بسم الله الرحمن الرحيم ]
من قبل سنتين حضرت دورة في الجامعة بعنوان .: مراحل عملية التغيير :.
بصراحة ناسي مين الدكتور أو المدرب الي كان بعطينا هي (( يا كثر دورات ومحاضرات الجامعة وببلاش ))
المهم الدورة كان فيها جانب من البرمجة اللغوي العصبية NLP وكلام كثير ما دخل راسي .. لين وصلنا لثمرة الدورة وهي خطوات التغير.
مسكت القلم والورقة وبدأت ألخص الكلام الي قاله، وهذا الي طلعت به ^_^
.: خطوات التغيير :.
1) آمن بإمكانية التغيير:
يعتقد بعض المديريرن أن الناس يخلقون بصفات وطبائع معينة لا سبيل إلى تغييرها وهذا مفهوم خاطئ،
فالابحاث تشير إلى أن المدير يستطيع أن يتغير وأن يغير المؤسسة كلها معه.
(إن أول خطوة نحو التغيير أن يقتنع الإنسان بإمكانية التغيير)
2) اكتشف ذاتك المثالية:
أي ما الشخصية الي تسعى إلى أن تكونها؟
إذا قلنا لك تخيل نفسك بعد خمسة عشر عاماً من الآن وقد حققت ما تريد,, أين تكون؟
ماذا تفعل؟ ومن الناس الذين يحيطون بك؟
عندما ينظر القائد في أعماق نفسه ويعرف ماذا يريد وما طموحاته وأحلامه سيشعر بالإندفاع والإثارة وهو مندفع إلى تحقيق هذه الطموحات والأحلام.
عندما تتوافق الأعمال التي نقوم بها مع ما نريده من أخداف تتفجر طاقاتنا الكامنة، وتنساب مواهبنا وإمكانياتنا اتسياباً، وتشعر بالسعادة والرضا والانسجام الداخلي، ويصيح لحياتنا معنى، ولأعمالنا قصد وهدف.
( لا يكتشف البحارة أرضا جديدة إلا بعد أن تغيب عن اعينهم اليابسة لفترة طوية.
3) حدد تقف الآن:
إذا اتصل بك صديق وطلب منك أن تدله إلى طريق منزلك، فما أول سؤال تسأله إياه؟ستسأله أينت أنت الآن؟
وإذا لم يعرف تستطيع أن تدله على طريق الموصل إلى منزلك. وهكذا،
لا نستطيع أن ننتقل بأنفسنا من وضعها الحالي إلى وضع الإ وضع أفضل إذا لم نعرف أين نقف الآن. أي يجب على كل قائد أن يعرف نقاط ضعفه ونقاط قوته.
ولكي ينجح الإنسان في تقييم نفسه بشكل دقيق يجب ألا يكتبفي برأيه هو شخصياً في نفسه، بل يجب أن يعرف آراء الآخرين. إن القادة الأذكياء عاطفيا يسجعون من حولهم على إعطائهم تغذية راجعة (FeadBack) أي تقييما لأدائهم،
وتنبيها لهم إلى نقاط ضعفهم وقوتهم، لأنهم بحاجة إلى طيف واسع من المعلومات، لكي يكون آدائهم أفضل، سواء عجبتهم هذه المعلومات أم لا.
4) أعد تشكيل دماغك:
بعد أن يقتنع الإنسان بالتغيير وأمكانيته ويعرف ذاته المثالية (لذات التي يسعى إلى تحقيقها) وذاته الحالية يجب أن يبدأ السير لتحقيق ذاته المثالية وأن يستبدل بعاداته السيئة عادات جيدة.
وتمر عملية اكتسباب العادات الجيدة بثلا ث مراحل:
أ) جلب السلوك السيء إلى الوعي: فإذا كان المدير مثلا تنقصه ماهراى الإنصات الجيد فعليه أن يدرك وجود هذا النقص عنده.
ب)ممارسة السلوك الجديد بشكل واع إلى الآخر ولو وجد نفسه في الرغبة في مقاطعتهم.
ج) تغذية السلوك الجيد في فرصة حتى يصبح سلوكا تلقائيا، إن التعلم على مستوى التفكير يتم في قشرة الدماغ وهو يحدث بسرعة إذ يستطيع الإنسان أن يكتسب معلومة جديدة بمجرد سماعها.
أما التعلم على مستوى العادات فيام في منطقة عميقة تسمى ( الجهاز اللمبي ) وهي تحتاج إلى تكرار والممارسة مدة تتراوح من أسابيع إلى شهور.
( الإنسان الذي يجهل ما الذي يجهله، لن ينمو في هذه الحياة أبدا ^_^ )
5) استعن بالآخرين:
إن التغيير عملية مؤلمة في معظم الأحيان وترافقها بعض مشاعر التوتر، لذلك يلعب الجو الإيجابي الذي يشجع على الغيير ويمنح الإنسان العشور بالأمان دورا كبيرا في دفع الإنسان إلى التلعم.
ابحث عن أصدقاء أو مشرفين مخلصين تراجع معهم الخطة التي وضعتها لتطوير نفسك، وتلقى منهم الدعم والعون والإرشاد.
أخوكم
من قبل سنتين حضرت دورة في الجامعة بعنوان .: مراحل عملية التغيير :.
بصراحة ناسي مين الدكتور أو المدرب الي كان بعطينا هي (( يا كثر دورات ومحاضرات الجامعة وببلاش ))
المهم الدورة كان فيها جانب من البرمجة اللغوي العصبية NLP وكلام كثير ما دخل راسي .. لين وصلنا لثمرة الدورة وهي خطوات التغير.
مسكت القلم والورقة وبدأت ألخص الكلام الي قاله، وهذا الي طلعت به ^_^
.: خطوات التغيير :.
1) آمن بإمكانية التغيير:
يعتقد بعض المديريرن أن الناس يخلقون بصفات وطبائع معينة لا سبيل إلى تغييرها وهذا مفهوم خاطئ،
فالابحاث تشير إلى أن المدير يستطيع أن يتغير وأن يغير المؤسسة كلها معه.
(إن أول خطوة نحو التغيير أن يقتنع الإنسان بإمكانية التغيير)
2) اكتشف ذاتك المثالية:
أي ما الشخصية الي تسعى إلى أن تكونها؟
إذا قلنا لك تخيل نفسك بعد خمسة عشر عاماً من الآن وقد حققت ما تريد,, أين تكون؟
ماذا تفعل؟ ومن الناس الذين يحيطون بك؟
عندما ينظر القائد في أعماق نفسه ويعرف ماذا يريد وما طموحاته وأحلامه سيشعر بالإندفاع والإثارة وهو مندفع إلى تحقيق هذه الطموحات والأحلام.
عندما تتوافق الأعمال التي نقوم بها مع ما نريده من أخداف تتفجر طاقاتنا الكامنة، وتنساب مواهبنا وإمكانياتنا اتسياباً، وتشعر بالسعادة والرضا والانسجام الداخلي، ويصيح لحياتنا معنى، ولأعمالنا قصد وهدف.
( لا يكتشف البحارة أرضا جديدة إلا بعد أن تغيب عن اعينهم اليابسة لفترة طوية.
3) حدد تقف الآن:
إذا اتصل بك صديق وطلب منك أن تدله إلى طريق منزلك، فما أول سؤال تسأله إياه؟ستسأله أينت أنت الآن؟
وإذا لم يعرف تستطيع أن تدله على طريق الموصل إلى منزلك. وهكذا،
لا نستطيع أن ننتقل بأنفسنا من وضعها الحالي إلى وضع الإ وضع أفضل إذا لم نعرف أين نقف الآن. أي يجب على كل قائد أن يعرف نقاط ضعفه ونقاط قوته.
ولكي ينجح الإنسان في تقييم نفسه بشكل دقيق يجب ألا يكتبفي برأيه هو شخصياً في نفسه، بل يجب أن يعرف آراء الآخرين. إن القادة الأذكياء عاطفيا يسجعون من حولهم على إعطائهم تغذية راجعة (FeadBack) أي تقييما لأدائهم،
وتنبيها لهم إلى نقاط ضعفهم وقوتهم، لأنهم بحاجة إلى طيف واسع من المعلومات، لكي يكون آدائهم أفضل، سواء عجبتهم هذه المعلومات أم لا.
4) أعد تشكيل دماغك:
بعد أن يقتنع الإنسان بالتغيير وأمكانيته ويعرف ذاته المثالية (لذات التي يسعى إلى تحقيقها) وذاته الحالية يجب أن يبدأ السير لتحقيق ذاته المثالية وأن يستبدل بعاداته السيئة عادات جيدة.
وتمر عملية اكتسباب العادات الجيدة بثلا ث مراحل:
أ) جلب السلوك السيء إلى الوعي: فإذا كان المدير مثلا تنقصه ماهراى الإنصات الجيد فعليه أن يدرك وجود هذا النقص عنده.
ب)ممارسة السلوك الجديد بشكل واع إلى الآخر ولو وجد نفسه في الرغبة في مقاطعتهم.
ج) تغذية السلوك الجيد في فرصة حتى يصبح سلوكا تلقائيا، إن التعلم على مستوى التفكير يتم في قشرة الدماغ وهو يحدث بسرعة إذ يستطيع الإنسان أن يكتسب معلومة جديدة بمجرد سماعها.
أما التعلم على مستوى العادات فيام في منطقة عميقة تسمى ( الجهاز اللمبي ) وهي تحتاج إلى تكرار والممارسة مدة تتراوح من أسابيع إلى شهور.
( الإنسان الذي يجهل ما الذي يجهله، لن ينمو في هذه الحياة أبدا ^_^ )
5) استعن بالآخرين:
إن التغيير عملية مؤلمة في معظم الأحيان وترافقها بعض مشاعر التوتر، لذلك يلعب الجو الإيجابي الذي يشجع على الغيير ويمنح الإنسان العشور بالأمان دورا كبيرا في دفع الإنسان إلى التلعم.
ابحث عن أصدقاء أو مشرفين مخلصين تراجع معهم الخطة التي وضعتها لتطوير نفسك، وتلقى منهم الدعم والعون والإرشاد.
أخوكم