drbmsh
20-08-2006, 07:10 PM
.: بسم الله الرحمن الرحيم :.
-=[::]=-
.: السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته :.
-==-
في هذا الموضوع اكتب لكم عن الشبكات وطرق اعدادها وسيأخذ هذا وقتا طويلا لأتمام هذا الموضوع
في البداية سأتكلم عن المعايير والمفاهيم التي يجب ان تأخذ بعين الأعتبار بعض ما سأكتبه سيكون
مملا والبعض الاخر سيكون شيقا
ارجو منكم دعمكم لي بالردود لكي استطيع ان اكمل هذا والان حتى لا اطيل عليكم لنتوجه الى الموضوع
دليل تصميم وتشغيل شبكة معلومات تستوعب 12 مستخدما فأقل
* أول مفاتيح النجاح في بناء وتشغيل الشبكة
-خطة تربط بين نمط العمل والتكنولوجيا السائدة والمستخدمة
يرى الخبراءأن الخطة الناجحة لانشاء شبكة معلومات داخل الشركة أو المؤسسة - سواء كبيرة أو صغيرة - هي الخطة التي تنبع من قاعدة (البيزنس) أو نمط الأعمال السائد بالشركة أو المكتب وليس التكنولوجيا السائدة بالأسواق ، وفي ضؤء ذلك يحدد الخبراء مراحل تطوير الشبكة كالتالي:
1-مرحلة ما قبل التخطيط الفني والهندسي
وهذة المرحلة تشمل ثلاث نقاط :
الأولى: ان قاعدة الاستراتيجية بالنسبة لاستراتيجية شبكة المعلومات فعالة ، هي فهم أهداف الشركة أولا
وليس أهداف الشبكة نفسها ، واذا لم يكن لدى الشركة خطط وأهداف عامة واضحة ، فسيكون من الصعب تكوين خطة جيدة لانشاء الشبكة لأن شبكة المعلومات في الشركة ما هي الا اداة من أدوات تحسين العمليات
ورفع الانتاجية داخل الشركة ، ومن ثم فان العمليات التي يمكن ان تتم عبر شبكة المعلومات يجب أن تكون
معروفة وجاهزة للتكامل والترابط منذ البداية ، ولذلك فان التخطيط للشبكة بدون فهم لأهداف الشركة الأساسية أو عملياتها ونظمها الداخلية ستقود حتما الى فشل الشبكة في أداء اعماله أو عدم قيامها بمهامها كما هو مخطط لها.
الثانية : ان هدف أي خطة مسبقة لانشاء الشبكة هو مساعدة الشركة في الأجابة عن الأسئلة الأتية :
- ما هي أولويات عمل الشبكة ومبررات الأقدام عليها ؟
- ما نمط الشبكة الذي يعتبر ذا قيمة ومغزى بالنسبة لها ولماذا؟
- ما هي الخيارات المتاحة للتنفيذ والتحديات التي تواجه التطبيقات ذات أولويات العالية ؟
- ما هي الخطط بعيدة المدى والمدى الزمني لانجاز وتنفيذ أعمال الشبكة ؟
بتوضيح أكثر نقول انه لكي ينتهي صاحب القرار داخل الشركة أو المكتب من هذة المرحلة عليه مثلا التطبيقات التجارية التي يريد أن تدعمها الشبكة ، بمعنى أدق كيف ستفيده هذه الشبكة في زيادة أرباحة وايراداته ، وكيف سيدير أعمال المبيعات والتسويق والمخازن وعملياته التجارية وحركاته المالية من خلال
هذه الشبكة ان هذه الأمور التجارية والادارية ستكون مفيدة حتما في تحديد كل الأمور الفنية مثل مدى الحاجة الى توفير برامج معالجة وتنسيق النصوص للموظفين ، أم لديه قواعد بيانات متعددة المستخدمين يريد ادارتها من خلال الشبكة ، وهل سيحتاج الى البريد الالكتروني أو خادمات الويب ؟ هل يحتاج الى الاتصال بالانترنت أم لا؟
وبعد التفكير في كل المهام والوظائف التجارية التي تتوقع تنفيذها من خلال الشبكة تتم كتابتها على الورق في شكل خطة لها أولويات واضحة تضع في الأعتبار المهام العاجلة التي يتعين تنفيذها الأن والمهام التي يمكن تأجيلها لما بعد مع الوضع في الأعتبار الأحتياجات التجارية الحساسة أولا .
الثلثة : أن يتم التخطيط لتصميم الشبكة وبنائها الهندسي وفقا للمنهج القياسي بمعنى أنه من الضروري بناء شبكة شركتك أومكتبك الصغير باستخدام مكونات ومعدات قياسية مجربة ، فعندما تتغير العلاقات التجارية – كاتساع أعمال الشركة مثلا – قد تحتاج الى ربطها بشبكات اخرى ، ولهذا ينبغي ان تخطط لاستثماراتك
في بناء الشبكة بطريقة لا تسبب لك مشكلات في التوافق بعد ذلك ، فاذا كنت تدير اليوم شركة صغيرة من
فرع واحد أو من فرع صغير تابع لشركة كبرى ، فلابد من الأنسجام مع مظلة معايير واجراءات ما يجري في الأسواق بشكل عام والشركة الأم بشكل خاص
وفي المرة القادمة سنتحدث باذن الله عن باقي المراحل
TO BE CONCLUDED
الى لقاء آخر ان شاء الله
:ciao:
-=[::]=-
.: السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته :.
-==-
في هذا الموضوع اكتب لكم عن الشبكات وطرق اعدادها وسيأخذ هذا وقتا طويلا لأتمام هذا الموضوع
في البداية سأتكلم عن المعايير والمفاهيم التي يجب ان تأخذ بعين الأعتبار بعض ما سأكتبه سيكون
مملا والبعض الاخر سيكون شيقا
ارجو منكم دعمكم لي بالردود لكي استطيع ان اكمل هذا والان حتى لا اطيل عليكم لنتوجه الى الموضوع
دليل تصميم وتشغيل شبكة معلومات تستوعب 12 مستخدما فأقل
* أول مفاتيح النجاح في بناء وتشغيل الشبكة
-خطة تربط بين نمط العمل والتكنولوجيا السائدة والمستخدمة
يرى الخبراءأن الخطة الناجحة لانشاء شبكة معلومات داخل الشركة أو المؤسسة - سواء كبيرة أو صغيرة - هي الخطة التي تنبع من قاعدة (البيزنس) أو نمط الأعمال السائد بالشركة أو المكتب وليس التكنولوجيا السائدة بالأسواق ، وفي ضؤء ذلك يحدد الخبراء مراحل تطوير الشبكة كالتالي:
1-مرحلة ما قبل التخطيط الفني والهندسي
وهذة المرحلة تشمل ثلاث نقاط :
الأولى: ان قاعدة الاستراتيجية بالنسبة لاستراتيجية شبكة المعلومات فعالة ، هي فهم أهداف الشركة أولا
وليس أهداف الشبكة نفسها ، واذا لم يكن لدى الشركة خطط وأهداف عامة واضحة ، فسيكون من الصعب تكوين خطة جيدة لانشاء الشبكة لأن شبكة المعلومات في الشركة ما هي الا اداة من أدوات تحسين العمليات
ورفع الانتاجية داخل الشركة ، ومن ثم فان العمليات التي يمكن ان تتم عبر شبكة المعلومات يجب أن تكون
معروفة وجاهزة للتكامل والترابط منذ البداية ، ولذلك فان التخطيط للشبكة بدون فهم لأهداف الشركة الأساسية أو عملياتها ونظمها الداخلية ستقود حتما الى فشل الشبكة في أداء اعماله أو عدم قيامها بمهامها كما هو مخطط لها.
الثانية : ان هدف أي خطة مسبقة لانشاء الشبكة هو مساعدة الشركة في الأجابة عن الأسئلة الأتية :
- ما هي أولويات عمل الشبكة ومبررات الأقدام عليها ؟
- ما نمط الشبكة الذي يعتبر ذا قيمة ومغزى بالنسبة لها ولماذا؟
- ما هي الخيارات المتاحة للتنفيذ والتحديات التي تواجه التطبيقات ذات أولويات العالية ؟
- ما هي الخطط بعيدة المدى والمدى الزمني لانجاز وتنفيذ أعمال الشبكة ؟
بتوضيح أكثر نقول انه لكي ينتهي صاحب القرار داخل الشركة أو المكتب من هذة المرحلة عليه مثلا التطبيقات التجارية التي يريد أن تدعمها الشبكة ، بمعنى أدق كيف ستفيده هذه الشبكة في زيادة أرباحة وايراداته ، وكيف سيدير أعمال المبيعات والتسويق والمخازن وعملياته التجارية وحركاته المالية من خلال
هذه الشبكة ان هذه الأمور التجارية والادارية ستكون مفيدة حتما في تحديد كل الأمور الفنية مثل مدى الحاجة الى توفير برامج معالجة وتنسيق النصوص للموظفين ، أم لديه قواعد بيانات متعددة المستخدمين يريد ادارتها من خلال الشبكة ، وهل سيحتاج الى البريد الالكتروني أو خادمات الويب ؟ هل يحتاج الى الاتصال بالانترنت أم لا؟
وبعد التفكير في كل المهام والوظائف التجارية التي تتوقع تنفيذها من خلال الشبكة تتم كتابتها على الورق في شكل خطة لها أولويات واضحة تضع في الأعتبار المهام العاجلة التي يتعين تنفيذها الأن والمهام التي يمكن تأجيلها لما بعد مع الوضع في الأعتبار الأحتياجات التجارية الحساسة أولا .
الثلثة : أن يتم التخطيط لتصميم الشبكة وبنائها الهندسي وفقا للمنهج القياسي بمعنى أنه من الضروري بناء شبكة شركتك أومكتبك الصغير باستخدام مكونات ومعدات قياسية مجربة ، فعندما تتغير العلاقات التجارية – كاتساع أعمال الشركة مثلا – قد تحتاج الى ربطها بشبكات اخرى ، ولهذا ينبغي ان تخطط لاستثماراتك
في بناء الشبكة بطريقة لا تسبب لك مشكلات في التوافق بعد ذلك ، فاذا كنت تدير اليوم شركة صغيرة من
فرع واحد أو من فرع صغير تابع لشركة كبرى ، فلابد من الأنسجام مع مظلة معايير واجراءات ما يجري في الأسواق بشكل عام والشركة الأم بشكل خاص
وفي المرة القادمة سنتحدث باذن الله عن باقي المراحل
TO BE CONCLUDED
الى لقاء آخر ان شاء الله
:ciao: